从迷茫到卓越：中基层管理者不可错过的实战课程

从迷茫到卓越：中基层管理者不可错过的实战课程

课程亮点

专为中基层管理者量身打造的“必修课”！
课程全程干货满满，学完就能马上运用到实际工作中，快速看到显著效果！

课程大纲

第一章：三板斧深度剖析

• 马云与三板斧的传奇故事——深度解读三板斧的理念与实用技巧
• 管理者必备的管理能力与实用工具全解析

第二章：招聘与解雇实战指南

• 管理者必学的招聘技能
• 管理者必学的解雇技能

第三章：高效建团队策略

• 小团队文化建设实战方法
• 目标管理的先进理念与实用技巧

第四章：精准拿结果秘籍

• 绩效管理的完整路径与详细流程
• 基层管理者必须掌握的战略落地能力

第五章：实用管理工具大揭秘

• 团队融合工具学习与应用
• 绩效分布图的绘制与解读

第六章：应用技巧全掌握

• 小团队文化构建的进阶技巧

课程内容详情

• 06 招聘之胜任力模型搭建：构建科学合理的招聘模型，精准选拔人才。
• 07 招聘之 JD 撰写及面试技巧：学会撰写吸引人的岗位描述，掌握高效面试技巧。
• 1.1 三板斧的缘起：追溯三板斧的起源，了解其发展历程。
• 1.2 三板斧修炼方式一：揪头发：从更高视角审视问题，提升管理格局。
• 1.3 三板斧修炼方式二：照镜子：自我反思，发现自身管理短板。
• 1.4 三板斧修炼方式三：闻味道：敏锐感知团队氛围，营造良好工作氛围。
• 1.5 管理者该掌握的基本能力和工具概述：全面梳理管理者必备能力与工具。
• 2.3 解雇员工的原则及评判标准：明确解雇原则，合理评估员工表现。
• 2.4 解雇员工的技巧：掌握解雇员工的沟通技巧，降低负面影响。
• 3.1 如何建团队 01：确定目标：为团队设定清晰、可实现的目标。
• 3.2 如何建团队 02：制定 KPI 的标准：制定科学合理的 KPI 标准，激励团队成员。
• 3.3 如何建团队 03：制定 KPI 的方法：掌握多种制定 KPI 的方法，适应不同场景。
• 3.4 如何建团队 04：建设团队文化：打造积极向上、团结协作的团队文化。
• 4.1 如何拿结果 01：绩效管理五步曲：遵循绩效管理流程，提升团队绩效。
• 4.2 如何拿结果 02：绩效管理的应用和常见问题：了解绩效管理应用场景，解决常见问题。
• 4.3 如何拿结果 03：如何进行战略拆分：将战略目标拆解为可执行的任务。
• 4.4 如何拿结果 04：追过程，拿结果：注重过程管理，确保目标达成。
• 4.5 如何拿结果 05：区分杠杆解和日常工作：识别关键任务，提高工作效率。
• 4.6 如何拿结果 06：创新的根本方法论：掌握创新方法，推动团队发展。
• 4.7 如何拿结果 07：如何开会：学会高效开会，提升会议效果。
• 5.1 管理工具之鱼缸会议：运用鱼缸会议工具，促进团队沟通与协作。
• 5.2 管理工具之生命年轮：通过生命年轮工具，了解团队成员发展历程。
• 5.3 管理工具之日报与周报的写法：规范日报与周报撰写，提升信息传递效率。
• 5.4 管理工具之 271 员工分布：运用 271 员工分布模型，优化团队人员结构。
• 5.5 管理工具之期望值管理：合理管理员工期望值，提高员工满意度。
• 5.6 团队管理的 32 字真经：牢记团队管理 32 字真经，提升管理水平。
• 6.1 团队管理的应用技巧之团队激励：掌握团队激励技巧，激发员工工作积极性。
• 6.2 团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐：确保团队目标一致，行动协调。
• 6.3 团队管理应用技巧之战略拆解：深入拆解战略，明确团队工作方向。

加餐·课程作业：通过课程作业巩固所学知识，提升实践能力。

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